開新局比貢獻贏戰(zhàn)2024 優(yōu)秀個人事跡展播（第二期）十佳優(yōu)秀管理者——侯可勃

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侯可勃，2003年入職黃海制藥，一直從事信息化管理相關工作。在二十多年里將黃海制藥的信息化建設工作邁上了一個又一個臺階，取得了一項又一項信息化建設成果，帶領團隊建設管理集團三十多個信息化系統(tǒng)。2023年度，侯可勃帶領部門成員超額完成部門工作指標，積極完成公司分派的各項工作任務，高效協(xié)同完成跨部門工作項目。

一、積極搭建智能分析模型，實現(xiàn)科學精準決策

積極開展各部門的BI數(shù)據(jù)開發(fā)分析需求調研工作，年度完成49個需求開發(fā)，總計開發(fā)報表184張，搭建了諸多管理運營模型。以“產品成本自動測算模型”為例，在3個月內完成了60多個品規(guī)的成本測算工作，實現(xiàn)原管理方式同期不可能完成的測算任務，成本測算工作效率提升顯著，為公司產品生產銷售決策提供科學、準確的數(shù)據(jù)支持。助力各業(yè)務板塊實現(xiàn)數(shù)據(jù)說話、智能分析、科學精準決策的工作模式的轉型，大幅提高公司運營效率和管理水平。

二、助力管理流程標準化、規(guī)范化、效率最大化

完成銷售相關流程、流程審批冗余節(jié)點等12項業(yè)務流程大幅優(yōu)化調整，實現(xiàn)了流程數(shù)據(jù)字段自動聯(lián)動、智能校驗以及智能選擇審批節(jié)點，規(guī)避業(yè)務填報差錯，減少審核核對工作量，提高流程審批效率。同時實現(xiàn)相關業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成完整全面展示，助力業(yè)務高效審批，規(guī)避業(yè)務風險。新建各類業(yè)務流程，實現(xiàn)傳統(tǒng)線下業(yè)務線上化，規(guī)避業(yè)務風險，提高相關工作推進效率。

三、推動RPA機器人建設，為業(yè)務賦能，提高價值貢獻和工作效率

完成銷售回款核銷、發(fā)貨合同/回執(zhí)填報等5個RPA機器人流程自動化場景搭建。通過RPA機器人的建設應用，替代相關業(yè)務環(huán)節(jié)重復、繁瑣的人工操作，降低人工成本，解放勞動力，為業(yè)務賦能，提高人員工作價值貢獻，提高整體工作效率。

四、圍繞“降本提效”目標深耕數(shù)字化建設，加速企業(yè)數(shù)智化轉型

圍繞 “降本提效”核心目標實現(xiàn)了多項數(shù)字化建設工作成果。優(yōu)化和規(guī)范各環(huán)節(jié)工作流程，實現(xiàn)精益生產，降低生產成本，提高生產和管理運營效率。完成待驗品成本計算系統(tǒng)開發(fā)應用，公司產成品月度成本核算更加合理準確； SRM供應商采購系統(tǒng)實施上線，建立供應商標準化系統(tǒng)管理體系，規(guī)范采購管理過程，提高采購工作效能，降低采購成本；預算管理系統(tǒng)成功開發(fā)上線，建設符合公司工作現(xiàn)狀和發(fā)展需求的預算管理信息化平臺，實現(xiàn)預算的全面管理、統(tǒng)一編制、在線審批、自動匯總、提高預算管控能力。

侯可勃不僅帶領團隊為公司信息化建設做出了巨大貢獻，同時借助信息化建設工作為企業(yè)獲得了多項榮譽，包括青島市信息化工作先進集體、青島市互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)認定數(shù)字化車間、青島市首批通過國家兩化融合貫標評定企業(yè)、青島市信息化和工業(yè)化融合示范企業(yè)等。同時為公司其他榮譽獎項的評選提供強有力的信息化成果支持，如新一代青島金花、青島市專精特新企業(yè)等。